Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента — Александр Фридман

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента — Александр Фридман

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим…

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными — Александр Фридман

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными — Александр Фридман

Содержание курса: : Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчинённых. : Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель. : близость – дистанцированность,…

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников — Александр Фридман

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников — Александр Фридман

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и…

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления — Александр Фридман

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления — Александр Фридман

Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект….

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента — Александр Фридман

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента — Александр Фридман

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в…

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя — Александр Фридман

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя — Александр Фридман

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести…

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — Александр Фридман

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или…

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя — Александр Фридман

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя — Александр Фридман

Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые стороны, в совершенстве владеть собой и управлять своей жизнью, выстроив оптимальный баланс между работой и другими интересами. Курс…

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах — Юрий Щербатых,                           Александр Фридман,                           Дмитрий Галанцев

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах — Юрий Щербатых, Александр Фридман, Дмитрий Галанцев

Управление стрессом – навык, недооцениваемый большинством деловых людей, скрытый ресурс, позволяющий выйти на высочайший уровень продуктивности, но редко использующийся в бизнесе в полной мере, в отличие от спецслужб и профессионального спорта, где развитию этого…

Управление повседневным хаосом — Александр Фридман

Управление повседневным хаосом — Александр Фридман

Эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами – регламентацией, мотивацией, делегированием, контролем. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана,…

Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление — Александр Фридман

Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление — Александр Фридман

Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламентирование, делегирование, координацию, контроль и мотивацию, а также построить на их основе собственную систему управления организацией. Курс…

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы — Александр Фридман

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы — Александр Фридман

В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности…