Легкая в чтении и научно обоснованная книга о том, как юмор помогает нам выглядеть уверенными и компетентными, как укрепляет отношения и сплачивает команды, разряжает атмосферу в коллективе и побуждает к творческим решениям.
Чтец: Мария Фортунатова
Похожие записи
Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании — Хэмен Саймон
Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной ситуации, решительных действий и оперативного мониторинга результатов. В этой книге содержатся практические советы по всем этим…
Лекция №04 «Политика и финансы» — Рубен Ениколопов
Как политика влияет на финансовое развитие различных стран? Кто выигрывает от недоразвитых финансовых рынков? Как давление со сторону различных групп интересов влияет на финансовое регулирование? Какую роль сыграли политические соображения в развитии ипотечного…
20 КАК — Наима Гонова
Первая мотивационная книга, которая написана автором в процессе достижения успеха, а не «с Олимпа». Автор дает 20 жизненно важных советов — чек-листов для любого, желающего оттолкнуться от «дна», морального и финансового. Рабочие мировые…
Образ мышления. Новая психология успеха. Как научиться использовать свой потенциал. Мотивация — Smart Reading
Разморозь свое сознание. Выйди из клетки застывшего сознания. Будь подвижен! Учись! Реализуй себя! Заряжайся мотивацией от Smart Reading! Чтец: Дмитрий Евстратов
Анализ и управление движением денежных средств — Сергей Каледин
В публикации вниманию читателя представлен теоретический материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Финансовый менеджмент». В ней в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Анализ и управление движением денежных средств», раскрыты…
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг — Smart Reading
Мир бизнеса знает немало историй о крушении полезных инициатив и провальных стратегиях. Внедрить в компании изменения часто не получается по одной причине – невозможно вовлечь сотрудников в процесс. Привычные модели поведения устаревают, но…
