Чтец: не указано
Похожие записи
Ключевые идеи книги: Процветание: третий критерий успеха. Как создать жизнь, полную благополучия, мудрости и чуда. Арианна Хаффингтон — Smart Reading
Однажды Арианна Хаффингтон, соучредитель и главный редактор The Huffington Post, одного из самых посещаемых онлайн-изданий в мире, очнулась на полу своего дома в луже крови. Она упала в обморок, ударилась головой об угол…
Ловушка успеха. Почему хорошие люди остаются на работе, которая им не нравится, и как вырваться на свободу — Амина Айтси-Селми
Вы чувствуете, что попали в ловушку токсичной культуры труда? Или застряли на работе, с которой вроде бы отлично справляетесь, но которую ненавидите от всей души? Почему хорошие люди так долго остаются на плохой…
Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление — Эндрю Лэй
Эффект харизмы – это умение нацелить все свои способности на то, чтобы произвести сильное, неизгладимое впечатление на окружающих, оказывая на них эмоциональное и интеллектуальное влияние, то есть воздействуя на их мысли, отношение и…
19 зон применения методики «Активное слушание» — Дмитрий Потапов, Сергей Потапов
В этом выпуске PMP Дмитрий и Сергей Потаповы рассказывают об уникальной убер-технике «Активное слушания» и предлагают первый в своем роде podcast, в котором собраны целых 19 (!!!) зон применения этой техники, благодаря которым…
Ключевые идеи книги: Уроки компании Google. Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг — Smart Reading
«Уроки команды Google» – инсайдерская экскурсия по компании, от истории бизнеса до подробностей уникальной корпоративной культуры и стратегии управления. Google постоянно раздвигает границы инноваций в самых разных областях бизнеса. Бывшие уже сотрудники, председатель…
Ключевые идеи книги: Сначала спроси «Зачем?». Как настоящие лидеры мотивируют на свершения. Саймон Синек — Smart Reading
Книгу «Сначала спроси „Зачем?“» Саймон Синек начинает с фундаментальных вопросов. Почему некоторым организациям удается быть инновационными, влиятельными и прибыльными? Почему некоторые из них требуют от клиентов и сотрудников лояльности? И почему так мало…
