Книга руководителя японской компании в России. Опыт построения бизнеса, бизнес-модели и стратегия развития на российском рынке через призму ситуационных проблем, которые нужно преодолевать, чтобы успешно вести бизнес.
Чтец: Авточтец
Похожие записи
На колесах, но без жилья. Рациональный образ жизни в Москве с точки зрения финансиста — Елена Чиркова
Средний немец, работавший всю жизнь, может позволить себе на пенсии снимать жилье в крупном городе Германии. Среднему москвичу, работавшему всю жизнь, это не по карману. Многие из последних сил пытаются купить квартиру и…
Мой путь к деньгам — Николай Неделько
Книга обобщает практический опыт автора. Основываясь на собственных наблюдениях и выводах относительно денег и бизнеса, автор старается поделиться практически применимыми советами и рекомендациями. Книга содержит несколько простых и эффективных правил на каждый день…
Почему вы? Как правильно объяснить клиентам, почему они должны выбрать именно вас — Игорь Манн, Анна Турусина
Предложений много, а клиент один. По крайней мере, так видит ситуацию сам клиент. Он выбирает, у кого купить. У вас? А почему у вас, собственно? Почему вы – лучший выбор для него? От…
Ключевые идеи книги: После меня – продолжение. Акин Онгор — Smart Reading
Книга Акина Онгора «После меня – продолжение» описывает значимые нововведения с 1991 по 2000 год в турецком банке Garanti, названном лондонским журналом Euromoney самым лучшим в мире. Это не только история развития компании…
Сохраняя энергию стартапа. Как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине. Алекс Кантровиц. Саммари — Smart Reading
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. На ежегодной встрече с персоналом компании в марте 2017 года основатель и генеральный директор Amazon Джефф Безос получил следующий вопрос:…
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум — Михаил Рыбаков
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и…
