Наталья Смирнова – независимый финансовый советник, финансовый эксперт, писатель, блогер и телеведущая. Входит в ТОП-20 лучших независимых финансовых экспертов в России.
Чтец: Наталья Смирнова
Похожие записи
Скорочтение — Геннадий Быстров
Ежедневно каждый из нас сталкивается с огромным количеством разной информации. Как успеть прочитать все, что интересно, и при этом не упустить ни капли смысла прочитанного? Об этом расскажет новая аудиокнига издательства ABPulishing. Слушатели…
Не бойся действовать. Шерил Сэндберг (обзор) — Том Батлер-Боудон
Книга «Не бойся действовать» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сэндберг родилась в 1969 году в Вашингтоне, а выросла в Норт-Майами-Бич, Флорида. Она получила степень по экономике…
Ключевые идеи книги: Законы Грэйс. Наталья Грэйс — Smart Reading
Законы Натальи Грэйс созданы, чтобы выживать в условиях жесткого современного мира. Ее советы противопоставлены законам подлости. В книге собрана житейская мудрость, которую многим приходится собирать на собственном нелегком опыте. Жизненные законы Грэйс сформулированы…
Позитивная организация: Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма — Роберт Куинн
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более…
Управление финансовыми инструментами хозяйствующего субъекта — Сергей Каледин
В публикации вниманию читателя представлен теоретический материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Финансовый менеджмент». В ней в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Управление финансовыми инструментами хозяйствующего субъекта», раскрыты основные…
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг — Smart Reading
Мир бизнеса знает немало историй о крушении полезных инициатив и провальных стратегиях. Внедрить в компании изменения часто не получается по одной причине – невозможно вовлечь сотрудников в процесс. Привычные модели поведения устаревают, но…
