Чтец: не указано
Похожие записи
Стратегия процветания. Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство — Рон Аднер
Правила конкуренции изменились. Пришло время изменить свой взгляд на рост, лидерство и на экосистему бизнеса. Рон Аднер предлагает новый способ мышления, иллюстрируя прорывные идеи примерами таких компаний, как Amazon, Google, Apple, Tesla, GE,…
Ключевые идеи книги: Формула списка дел. Как без стресса создавать списки задач, которые работают. Деймон Захариадис — Smart Reading
Книга «Формула списка дел: как без стресса создавать списки задач, которые работают» написана для тех, кто хочет повысить свою эффективность. Она поможет вам создавать работающие списки дел, которые содержат важное, но свободны от…
Общая характеристика инновационного менеджмента — Сергей Каледин
Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства…
Организация как функция управления — Сергей Каледин
Функция организации заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя способами: — через административно-организационное управление; ־ через оперативное управление. Чтец:…
Прыгни выше головы! Привычки, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха. Мотивация — Smart Reading
«Я достиг успеха», – говоришь ты. И в этот момент встаешь на путь саморазрушения. «Я все делаю правильно», – утверждаешь ты. И этим обрекаешь себя вечно оставаться номером два. «Мне не нужны советы», – заявляешь ты….
Стратегические сессии: таблетка от кризиса? — Дмитрий Потапов, Сергей Потапов
Стратегическая сессия – это инструмент создания стратегии успешного и «взрывного» развития компании, который позволяет: – Сменить обстановку душного офиса, лучше узнать и по-настоящему сплотить свою БИЗНЕС-КОМАНДУ! – Создать реалистичный сценарий развития компании на следующие 1-3-5…