Книга от ведущих специалистов в области менеджмента о том, как вернуть интерес к работе и сделать свои ежедневные задачи интересными и мотивирующими.
Чтец: Кирилл Попов
Похожие записи
Ключевые идеи книги: Суперпрогнозирование: искусство и наука предвидения. Филип Тетлок, Дэн Гарднер — Smart Reading
Было бы соблазнительно заглянуть в будущее и увидеть, как котируются акции, как действует избранный политик или продаются новые продукты. Большей частью прогнозы аналитиков сбываются с вероятностью 50/50. Можно ли развить эту суперспособность? Профессор…
Ключевые идеи книги: Четверка: скрытая ДНК Amazon, Apple, Facebook и Google. Скотт Гэллоуэй — Smart Reading
Скотт Гэллоуэй анализирует успех четырех самых влиятельных мировых компаний – Amazon, Apple, Facebook и Google. Как они сумели проникнуть в нашу жизнь настолько, что без их услуг уже невозможно обойтись? Почему фондовые рынки…
Человек, принимающий решения. Часть 7 — Андрей Ващенко, Сергей Астанин
Содержание 1. Глава 56. Рамки привычек 2. Глава 57. Воззвания к богам 3. Глава 58. Наместник Вседержителя 4. Глава 59. Умение правильно читать эмоции 5. Глава 60. Выбор исполнителя 6. Глава 61. Что…
Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения — Дмитрий Егоров
Это раздел книги «Управление запасами в цепях поставок», предназначенный для тех, кто хочет познакомиться с Теорией ограничений, но еще не готов изучать разработанные в рамках ТОС решения.Она сформирована на основе Словаря TOCICO и…
Привычка добиваться своего. Часть 2 — Андрей Ващенко
Содержание: 01. Глава первая. Автоматическая реакция 02. Глава вторая. Аттракторы в автоматической реакции 03. Глава третья. Принцип социального доказательства 04. Глава четвёртая. Стремление к последовательности 05. Глава пятая. Принцип последовательности на практике 06….
Ключевые идеи книги: Мотивация к работе. Фредерик Хeрцберг — Smart Reading
Теория мотивации Фредерика Герцберга положила начало целому направлению исследований в области менеджмента. Споры о ней не утихают до сих пор. Положения теории, разработанной в 1950-е годы ХХ века, можно свести к следующему: «Если…
