Практическое руководство от опытного и успешного предпринимателя, которое поможет создать компанию в сложные времена и разобраться в основных “подводных камнях” российского бизнеса.
Чтец: Джэм Небеский
Похожие записи
Управление человеческим капиталом. Часть 2 — Андрей Ващенко
Содержание: 1. Примеры влияния на обязанности сотрудника 2. Влияние на контроль результатов работы 3. Неподъёмные объёмы информации 4. Влияние на график работы 5. Как дать сигнал шефу 6. Влияние на рабочее место сотрудника…
Как стать богатым и счастливым, занимаясь любимым делом? — Михаил Соболев
Какие существуют основные способы достижения богатства? Как стать Мастером своего дела и много зарабатывать? Что такое правило «10000 часов»? Какая главная формула богатства? Как стать миллиардером? Какой должен быть главный вопрос на пути…
Зачем мне делегировать? — Александр Мартаков
Любой бизнес начинается с идеи, принятия решения, поиска ниши и, конечно, сотрудников. Без сотрудников — это фриланс, самозанятость, даже предпринимательство, но не бизнес. Что такое делегирование? Зачем нужно делегировать? Что именно делегировать в…
Как выйти из черной полосы. И войти в свою колею — Юлия Чупракова
Тематика: мотивация Нe cтoит забывать cмoтpeть на звёзды, горы, леса. Если вcё вpeмя cмoтреть только вниз, нe замeтишь пpeкpаcнoгo. Наcлаждайтecь вceм, чтo видитe вoкpуг ceбя. Будьтe иccлeдoватeлями и экспериментаторами. Пoмнитe, в какую бы…
Ключевые идеи книги: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. Рикардо Семлер — Smart Reading
В своей книге «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» Рикардо Семлер рассказывает об удивительном успехе своей фирмы. В 1993 году бразильская компания Semco внезапно увеличила доходы сразу на 600%, пока вся…
Миллион для себя. Как создать надежное финансовое будущее — Илья Кривогузов
Эта книга заменит вам десятки тренингов и обучающих видео по личным финансам. Работая в финансовой сфере около 10 лет, мне приходилось видеть, как мои клиенты с разным уровнем дохода, крайне неумело распоряжаются деньгами….
