Благодаря этому руководству искусство обратной связи станет интуитивно понятным, и необходимость беседовать с коллегами и подчиненными не будет вызывать лишнего напряжения.
Чтец: Нона Трояновская
Похожие записи
Обзор книги Д. Уилера и Д. Чамберса «Статистическое управление процессами» — Алексей Медников
Наш эксперт Алексей Медников – преподаватель Русской Школы Управления, специалист в сфере информационных технологий – поделится своим мнением о книге «Статистическое управление процессами» и расскажет о том, почему так важно обратить внимание на…
Лекция №06 «Олег Шибанов Почему blockchain будет “убийством” денег, а не центральных банков» — Олег Шибанов
22 февраля на Московской Бирже профессор Российской экономической школы Олег Шибанов выступил со второй открытой лекцией РЭШ из нового цикла «Альтернативные финансы». В лекции «Почему blockchain будет „„убийством““ денег, а не центральных банков»…
Тесты с ответами к теме «Оперативное планирование в управлении производством» — Сергей Каледин
В публикации представлен тестовый материал с ответами на поставленные вопросы для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование и управление деятельностью корпорации» для темы «Оперативное планирование в управлении производством». Предложенная информация, несомненно,…
Пошумим. Как делать хитовые подкасты — Эрик Нюзум
За последние два года количество подкастов удвоилось и достигло почти миллиона – и Россия не отстает от остального мира. Но как сделать по-настоящему запоминающийся подкаст, найти сюжет, интонацию и слушателей? Как планировать производство,…
Как оказывать влияние. Новый стиль управления — Джо Оуэн
Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение – это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к…
Название резюме — Илья Гольдовский
Чтец: не указано
